Posgrados, Maestrías y Diplomados Anáhuac Cancún

Curso
Planeación Estratégica alineada a Balanced Scorecard

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA:
Ofrece experiencias, mejores prácticas y herramientas aplicables en la realidad del día a día que responden a problemas de gestión estratégica y permiten que los participantes adquieran conocimientos y habilidades inmediatamente.

Combinamos el aprendizaje metodológico y el enfoque práctico aportado por actividades e instructores con amplia experiencia en las temáticas cubiertas por el programa.

Ofrecemos a especialistas, ejecutivos y responsables de áreas de toma de decisiones un conocimiento amplio sobre las últimas tendencias y metodologías en la materia tanto a nivel nacional como internacional.

En cuatro módulos secuenciales de cuatro horas cada uno, preparamos a los participantes para identificar y entender cómo aplicar en su organización las mejores prácticas para tomar decisiones complejas y desarrollar el pensamiento estratégico.

Cada módulo cuenta con una evaluación final que permite al participante obtener su certificado al completar el programa.

El programa de Planeación Estratégica alineada a Balanced Scorecard está diseñado para contribuir al perfeccionamiento de las habilidades directivas y a ampliar la base de conocimientos útiles para los participantes, con el objetivo de incrementar su competitividad individual dentro de un entorno dinámico y en constante cambio.

TEMARIO:

Módulo I. Introducción al Balanced Scorecard.
Conceptos básicos de Estrategia
Introducción Conceptual a la Gestión de la Estrategia
•Barreras a la Ejecución Estratégica
•Evolución de la Gestión Estratégica y sus herramientas
•Dinámica de grupo.-Identificando desafíos y barreras en la Ejecución Estratégica
Concepto de Balanced Scorecard
•Objetivos y Temas Estratégicos
•Indicadores Estratégicos y sus Metas
•Iniciativas Estratégicas
•Causalidad
Acoplamiento del Balanced Scorecard en el modelo de Excelencia en Ejecución “Execution Premium”

Módulo II. Planeación Estratégica y Mapas Estratégicos.
Planeación Estratégica
•Misión, Visión y Valores
•Fuentes de Análisis y Formulación Estratégica
•Agenda de Cambio Estratégico
•Propuesta de Valor
•Brechas de Valor
Traducción de la Estrategia –Mapas Estratégicos
•Conceptos generales y arquitectura de alto nivel
•Perspectivas: Financiera y de Clientes (Resultados) e Interna y de Aprendizaje y Crecimiento (Acciones)
•Objetivos y Temas Estratégicos
•Rutas de valor
•Dinámica de grupo.-Diseñando el Mapa del caso Swatch

Módulo III. Diseño de criterios de medición de intangibles en el BSC y los 360 grados de control en los indicadores clave.
Indicadores Estratégicos
•Propósito y Objetivo de los Indicadores Estratégicos
•Criterios para seleccionar Indicadores Estratégicos
•Pasos para la definición de los Indicadores Estratégicos
•Posibles dificultades y consecuencias al establecer Indicadores Estratégicos
•Dinámica de grupo.-Definiendo indicadores del caso Swatch
Metas
•Propósito y criterios para la definición de Metas
•Métodos para establecer Metas a Indicadores Estratégicos
•Procesos para establecer Metas y su relacionamiento
•Posibles dificultades y consecuencias al establecer Metas

Módulo IV. Casos reales de elaboración y seguimiento del Balanced Scorecard.
Procesos de Gobierno para una adecuada Ejecución de la Estrategia
Casos de éxito de Balanced Scorecard
Las Reuniones de Análisis Estratégico
•Entendiendo los tres tipos de Reuniones de Gestión
•Propósito de las Reuniones de Análisis Estratégico (RAE’s)
•Pasos para realizar las Reuniones Estratégicas (RAE’s)
•El Proceso de Toma de Decisiones con el BSC
Presentación del Caso Starbucks, el Simulador de Toma de Decisiones
•Primera sesión de Simulación de Toma de Decisiones con el BSC
•Segunda sesión de Simulación y conclusiones

METODOLOGÍA:
Este curso se imparte en un fin de semana: viernes y sábado de 9:00 a 18:00 horas, con una hora de comida. El precio del programa no incluye la comida.

CURRICULUMS DE LOS POSIBLES INSTRUCTORES:
(Dependiendo de la disponibilidad de los mismos)

Angel García-Lascuráin
Angel es economista por la Universidad Anáhuac con posgrados en finanzas (ITAM) y análisis político (IBERO). Su especialización profesional está centrada en la planeación estratégica, el desarrollo de negocios y la mercadotecnia en los sectores financiero y de telecomunicaciones.
Angel cuenta con 26 años de experiencia profesional. Ocupó puestos de Dirección en Banamex, en la Presidencia de la República y posteriormente en el sector de telecomunicaciones como funcionario de Avantel (Director de Planeación Comercial), Embratel en Brasil (Director de Planeación y Desarrollo Corporativo y Director Ejecutivo de Operaciones Internacionales), Telmex Internacional (Coordinador de Mercadotecnia para las operaciones de la empresa en siete países de América Latina). Posteriormente fungió como Director General de NextWave Wireless de México, empresa de desarrollo de tecnología de banda ancha inalámbrica.
Actualmente es socio Director de tantum y socio consultor del Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac (IDEA).
Ha publicado más de 200 artículos sobre temas financieros, económicos y de telecomunicaciones en diversos diarios y revistas en México e internacionales.

Juan Manuel López
Cuenta con más de 20 años de experiencia internacional liderando con éxito numerosos proyectos de implementación y ejecución de la estrategia en varios países entre los cuales está México, Colombia, Venezuela en algunas de las más importantes industrias tanto del sector público como privado.
Anteriormente en CEMEX, se desempeñó en varias posiciones gerenciales, entre ellas la de Director Nacional de Crédito y Cartera Colombia. Además, representó a Colombia en el proyecto CEMEXWAY y SICLO (Sistema Institucional Comercial y Logístico de Cemex) para Colombia, Venezuela, República Dominicana y Panamá, donde se estandarizaron las mejores prácticas para la administración comercial y logística para la región.
Algunos proyectos relevantes:
Roche Mexico.- Desarrollo del BSC corporativo y alineación de sus unidades de negocio y soporte
Procesar-México.- Desarrollo del BSC de Dirección General
Grupo Acir-México.- Desarrollo del BSC corporativo, alineación de RH y procesos estratégicos
Grupo Modelo México.- Dos desdoblamientos unidades de servicio
Fuerza Aérea Colombiana-Colombia.- Desarrollo BSC para el alto mando de la institución.
Mapfre – Colombia.- Desarrollo del BSC para 4 unidades de negocio y 5 unidades de servicio.

José A. Mostany
Es graduado en Ingeniería Industrial por la Universidad Católica Argentina y obtuvo una beca Fulbright para su Master in Business Administration, en la Universidad de Bridgeport, Connecticut, Estados Unidos.
Inició su carrera profesional en Europa en Sony España donde desempeño diversas funciones de Marketing, Ventas y Proyectos Especiales. En 1996, regresó a Argentina para lanzar la operación de Sony BPLA en el Cono Sur como Director General, logrando posicionar los productos profesionales de la marca en la región y habiendo desarrollado fuertes redes de distribución especializadas.
En el año 2000, fue Country Manager en Argentina y luego Director de HSM Group en México, focalizado en los productos digitales y la comunidad de internet de la firma, interactuando con los máximos exponentes del management mundial.
Mostany es expositor habitual en foros y seminarios sobre la materia en Latinoamérica e Instructor del Diplomado en Estrategia y Ejecución para Resultados de la Universidad Anahuac y tantum y es asociado al Instituto Nacional de Administración Pública de México.
Mostany fue responsable por la adaptación y traducción para Latinoamérica de varios libros de Kaplan & Norton: Strategy Focus Organization, Mapas estratégicos, Alignment, y Execution Premium.
Actualmente se desempeña como Socio Director de tantum México y socio consultor del Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac (IDEA).

Julián Pérez Duarte Escobar
Es licenciado en Administración y Diplomado en Mercadotecnia – ITAM y Diplomado en Mercadotecnia. Forma parte del Comité de Gestión por Competencias que determina aquellas competencias para ser coach en México (Concejo Nacional de Certificación y Competencias Laborales - SEP)
Es consultor de ejecutivos y funcionarios: creador de la metodología “Institutional Coaching System” para la transformación efectiva de empresas y organizaciones, aplicada exitosamente en Bayer, CFE, PEMEX, F. de Similares, Fideicomiso Administrador y Financiero (FAF, Sistema Azúcar), BAFAR, CONOCER, MAYPO, entre muchas otras.
Fue director general de Axialent México – Consultoría en coaching y Director de Mercadotecnia de SAP México y Centroamérica. Julián cuenta con más de 25 años de experiencia en temas de desarrollo humano e impartido conferencias en México y Centroamérica, detonando procesos de expansión de consciencia y espiritualidad. Ha elaborado la estrategia y facilitado procesos de transformación en más de 30 organizaciones

RECONOCIMIENTO ACADEMICO:
Al finalizar el programa, se entrega un diploma académico siempre y cuando el alumno haya cubierto el 100 por ciento de asistencia.

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN:

Llenar la solicitud de admisión electrónica y anexar fotografía (la solicitud no será tramitada si no tiene fotografía digital o impresa tamaño infantil). Enviarla a: carlos.porras@anahuac.mx

Realizar el pago de inscripción y guardar el comprobante de pago.

El pago puede hacerse directo en la caja de la universidad con tarjeta de débito o crédito o con cheque a nombre de: Universidad Anáhuac de Cancún, S.C. (No se acepta efectivo).

También puede pagar haciendo un depósito en Banamex con la ficha referenciada que le estaremos enviando a su correo electrónico, después de que nos envíe su solicitud de admisión.

DESCUENTOS:
5% de descuento por el pago de todo el diplomado en una sola exhibición de contado.
10% de descuento en las mensualidades a 3 personas de la misma empresa.
20% de descuento en las mensualidades a 5 personas de la misma empresa.
20 % de descuento en las mensualidades a egresados de la Red Anáhuac.

Los descuentos no son acumulables.